ビジネス マネジメント

PDCAサイクル vol.5｜Action／改善

サイクルの終着点である改善ですが、明確に評価出来た場合、目標に至らなかった原因を３つの分類に分けて改善を考えます。 1.自己的原因：自分の行動、自己能力に起因する原因 2.組織内原因：上司、部下等、会社内で発生する原因 3.組織外原因：市場環境、天候等、同業者全て...

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PDCAサイクル vol.4｜Check／評価

PDCAサイクルで最も疎かになっているであろう項目がCheckです。 ここで、Planの目標設定が重要になってきます。 目標設定の段階で数値目標を決めておくことで、評価すべきポイントが明確になります。 ほとんどの企業では、Planの作り込みが甘く、Checkの内...

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PDCAサイクル vol.3｜Do／実行

計画が策定されると次は、実行ですね。 実行のポイントとしては、２つ。 （１）スピード感 立てた計画に対して、 速やかに実行 に移すことが重要です。 仕事はスピードとよく言いますが、実行のスピードが自分を成長させ、企業を成長させます。 色々な可能性を懸念して行動が遅い人より、 まず...

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PDCAサイクル vol.2｜ Plan／計画

計画の前に目標設定を 計画を立てる前に重要なことが目標の設定です。 ・なぜ（Why）、この目標を設定するのか？ これが明確になっていないことには、全てがズレてきますので、まず達成したい目標を明記することが重要です。 目標には、 定量的な目標（数値目標） を...

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PDCAサイクル vol.1｜PDCAサイクルとは

今回は、ビジネスではよく使われるPDCAサイクルについてです。 元々、PDCAサイクルとは、生産技術における品質改善などを継続的に行うための手法として、確立されました。 PDCAサイクルとは、上記の図のようなサイクルです。 1. Plan：計画を立て...

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なぜ会社から愚痴は、なくならないのか。

「どの会社でも社員の愚痴が止まらない。」 総務省統計局によると、平成28年の企業数は、約385万企業。 この内の約４割が、法人（いわゆる会社）と言われているため、日本に存在する会社の数は、150万社を超える。 昨今の少子化を踏まえると、就職は売り手市...

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ショップビジョン作る。vol.5｜ショップビジョンを作り方

前回は、 ショプビジョンの内容 について記載しましたが、今回は、具体的な作り方について、記載していきたいと思います。 今までの説明の中のポイント 自分と世界を良くする内容 文字の拡散情報（メンバーにプレゼンし理解してもらう。） 母国語で20文字以内 未知の世...

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ショップビジョン作る。vol.4｜未知の世界へ

前回は、 ブレずに広める という内容でショップビジョンの構成について記載しましたが、今回は、ショップビジョンの中身の考え方について記載していきます。 第１話の「ショップビジョンとは」 という内容の中に、「自分と世界を良くする方法」ということで締めくくりましたが、この「良く...

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ショップビジョン作る。vol.3｜ブレずに広めるために

前回は、ショップビジョンは、文字の拡散情報ということを記載してきましたが、今回は、拡散する情報をいかに、ブレずに広めるということを記載していきます。 ポイントは、以下の３つです。 覚えやすい。 伝わりやすい。 変わらない。 １つ１つを細かく説明します。...

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ショップビジョン作る。vol.2｜文字の拡散情報

前回は、ショップビジョンとは、という話をしてきましたが、今回は、ショップビジョンは、文字の拡散情報だという話です。 ショップビジョンは、自分と世界を良くする方法という内容を記載しましたが、世界を良くするというのは、なんとなく分かると思いますが、実際問題、実現するのは難しい...

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-近日アップデート-