PDCAサイクル vol.5|Action/改善

サイクルの終着点である改善ですが、明確に評価出来た場合、目標に至らなかった原因を3つの分類に分けて改善を考えます。 1.自己的原因:自分の行動、自己能力に起因する原因 2.組織内原因:上司、部下等、会社内で発生する原因 3.組織外原因:市場環境、天候等、同業者全て...

PDCAサイクル vol.4|Check/評価

PDCAサイクルで最も疎かになっているであろう項目がCheckです。 ここで、Planの目標設定が重要になってきます。 目標設定の段階で数値目標を決めておくことで、評価すべきポイントが明確になります。 ほとんどの企業では、Planの作り込みが甘く、Checkの内...

PDCAサイクル vol.3|Do/実行

計画が策定されると次は、実行ですね。 実行のポイントとしては、2つ。 (1)スピード感 立てた計画に対して、 速やかに実行 に移すことが重要です。 仕事はスピードとよく言いますが、実行のスピードが自分を成長させ、企業を成長させます。 色々な可能性を懸念して行動が遅い人より、 まず...

PDCAサイクル vol.2| Plan/計画

計画の前に目標設定を 計画を立てる前に重要なことが目標の設定です。 ・なぜ(Why)、この目標を設定するのか? これが明確になっていないことには、全てがズレてきますので、まず達成したい目標を明記することが重要です。 目標には、 定量的な目標(数値目標) を...

PDCAサイクル vol.1|PDCAサイクルとは

今回は、ビジネスではよく使われるPDCAサイクルについてです。 元々、PDCAサイクルとは、生産技術における品質改善などを継続的に行うための手法として、確立されました。 PDCAサイクルとは、上記の図のようなサイクルです。 1. Plan:計画を立て...

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